사례연구 실시
6. ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ERP 컨설턴트 양성과 업무환경의 변화
ERP패키지 시장의 경쟁심화로 솔루션 업체들의 합
성공요인이다.
b. 추진 원칙의 명확화
이미 앞에서 언급한 바와 같이 경영혁신과 ERP 도입을 동시에 추진하면서 빅뱅 접근 방법으로 ERP의 전 기능을 검토하였고, 시스템의 주인은 결국 사용하는 현업이 책임진다는 등 프로젝트 추진에서 명확한 원칙을 공표함으로써 전 직원이 책임과 권한을 갖고
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
및 정부의 전략마련을 위해 정보통신부를 주최로 개최된 ‘2003 기업 정보화 포럼’에서 ERP구축성공사례를 발표함으로써 우리나라 중소기업의 ERP구축사례의 대표적 성공사례로 알려지면서 그 도입 과정 및 성공 비결에 대한 흥미를 갖게 되어, 코맥스사의 ERP 도입 및 결과에 대해 분석하게 되었다.
ERP시스템의 다른 성격을 띠고 있다. 따라서 도입된 ERP시스템 비교를 통한 기대효과 보다는 대웅제약의 ERP 프로젝트의 효과를 중심으로 살펴봤다.
대웅제약의 ERP는 SAP R/3 시스템에 ASAP 방법론을 적용한 첫 사례였다. 조아제약과 마찬가지로 6개월이라는 단기간에 ERP구축을 완료하고 다양한 기대효과
정보교류를 활발히 추진해온 것이 특기할 만하다.
SAP는 독일 기업임에도 불구하고 실리콘벨리에 자연스레 진입하여 성공하여 최첨단의 정보를 재빨리 얻을 수 있었다는 점과 특히 비공식적인 정보교류를 적극 추진해온 점등은 SAP의 성공사례가 주는 가장 값진 교훈이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 중소기
시스템'이라고 정의했다. ERP는 인사·재무·생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템·재무정보시스템·생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업 내의 인적·물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다. 따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를
삼아 더 나은 기술을 개발하고 그러한 실패요인들을 제거함으로써 ERP의 효과를 상승시키는 것이 더 나은 방법이 될 수 있을 것이다.
그러므로 아래에서는 ERP의 등장배경 및 의미와 특징들을 먼저 살펴보고 기업별 실패사례들을 들어 각각의 내용들을 정리한 다음 실패요인들을 분석하고자 한다.
구축
원가절감을 통한 경쟁력 제고
2. 내부역량 혁신
단납기 무재고 체제 운영
고객지향적 프로세스 강화
전략 및 계획 활동의 중시
통합 최적화 solution 보유 시스템
합리적 의사결정 루틴 내장 구축
3. 몸에 맞는 시스템 사용
사용자 편의성 제고
국내 법제의 장표,서식 반영
분석 및 현황